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用新思路舞活市场“龙头” 力保企业效益“最年夜化”——市场营销部敏捷传达落实公司二届六次职代会暨2022年度事情会、宁静环保会精神

公布日期:2022-02-28     信息来源: 市场营销部     作者:姜忞伽     浏览数:2602    分享到:

        2月26日,市场营销部召开专题会议,敏捷传达公司二届六次职代会暨2022年度事情会、宁静环保会精神,深切总结2021年发卖事情和摆设摆设2022年事情。号令全部干部职工贯彻落实公司党委书记、董事长张超晖首要讲话精神,疾速晋升营销事情质量,拓展市场空间,增加新品销量,充分阐扬营销龙头感化,确保营销增收创效。市场营销部全部事情职员插手会议。

        会议对公司2022年《行政事情陈述》《宁静环保事情陈述》进行了宣贯,侧重对公司党委书记、董事长张超晖颁发的首要讲话精神进行了深切解读,并对2021年公司党建、行政、宁静及环保各项事情环境进行回顾,明白了2022年1季度及此前面对的情势、任务及公司2022年各项事情思路与重点事情摆设。请求全部职员将职代会各项事情详细请求归入平常事情中,力争以松散务虚的风格、扎踏实实的成绩,全面完成2022年各项目标任务。
        市场营销部部长刘涛指出,2022年,发卖事情既要安身于产销均衡,又要着眼于增什物量、增效益。要以“营销理念、营销体例、产品发卖布局转型”为核心,加快贸易形式立异,抢占转型生长制高点,实现无限资本效益最年夜化,同时要尽快实现6个转变。一是营销战略,由传统营销向“发卖+”思路转变,既要夯实水泥产品压舱石业务定位,更要放眼建材行业,拓宽产品种类,建立年夜市场、年夜营销新看法;二是发卖办事,由发卖产品向发卖办事转变,丰富售前、售中、售后办事内容,实现客服事情前移至业务生长全过程,不竭优化售后办事标准化及营销办事闭环办理;三是营销服从定位,由产销均衡转向什物量拓展、效益增加,加年夜对砂石、骨料、超细粉煤灰等更多高效益产品发卖,全面进步营销效力;四是财务事情,由核算型向办理型转变,加强财务事情阐发、预警服从,充分阐扬财务办理在营销事情中的价值感化;五是事情岗亭,由原封不意向活动式“全员轮岗”转变,鼓动鼓励全部职工在互换事情岗亭过程中,激起潜能,晋升价值;六是履行力扶植,由轨制刚性请求离职员思惟内涵转变,以持续晋升事情履行力来促进企业计谋目标、团队任务目标落地见效。

        会议最后,刘涛号令年夜家果断决定信念、投入热忱、务虚风格、会聚气力,遵循公司2022年制定的“高富帅、快白美、新年夜上”九个生长途径,安身岗亭,奋发无为,疾速将职代会精神落实到完玉成年目标任务下去,为公司生长进献气力。

        同时,市场营销部还与各地区、板块卖力人签订了《2022年目标任务书》《2022年宁静任务书》。向2021年先进小我、先进个人进行了表扬。(姜忞伽)

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