您以后地点地位是: 网站首页 > 消息静态 > 基层静态
基层静态

黄陵公司:多点发力 助推降本增效

公布日期:2018-03-23     信息来源: 黄陵公司     作者:董艾琴     浏览数:12058    分享到:

        为打好2018年扭亏增盈“攻坚战”,黄陵公司对准年度经营目标,安身单位实际,深挖外部潜力,经由过程顶层设想、本钱节制、技术立异等一些列办法,多点发力,奏响降本增效“奋进曲”,为推动公司高质量生长持续注入“动能”。

统策划划  做好顶层设想

        黄陵公司连络生产水泥公司《2018年度经营办理运行年夜纲》,根据汗青生产经营环境,全方位深切查找影响本钱的关头身分,制定了《2018年经济运行年夜纲》,以统领整年降本增效事情。运行年夜纲建立了财务部分为主导的本钱办理主体,明白各部室本钱办理任务,实施任务本钱办理与全面预算办理连络,将生产、发卖、推销、财务等全数归入预算办理,将质料、电力、人为等遵循部分主体进行分化,并归入《绩效查核体系》,并制定了《本钱办理目标任务落实环境表》,以促进各项事情落实。构成了预算办理、本钱任务主体、任务查核有机联系的本钱办理体系,为推动公司年度经营目标的顺利实现奠定了根本。

本钱管控  凸起过程监控

        遵循生态水泥公司提出的“过程节制、细节办理、工序查核、奖罚分明”的办理准绳,将整年生产水泥70万吨目标和年度本钱目标,公道分化到月,投产前及时摆设供销部分职员对原质料及装备配件进行市场查询拜访,按照市场行情做好代价调剂,实施打算推销,以最优库存促进公司资金利用效力晋升。加年夜小磨实验频次,持续看望“修建渣滓”最优配比。公道构造避峰生产,主动实施装备包保机制,迷信制定装备的维修周期,进步装备运转效力。实施资金预算审批轨制,严格节制非生产性支出。对峙每10天1次经营阐发,及时节制影响本钱关头点。主动和生态水泥公司发卖、物流等天性机能部分联系,充分操纵联动互补上风,降落公司本钱。实施全员参与,将对标办理和本钱节制相连络,从能耗目标、职员定额等关头目标着手,引导中层办理职员建立“数据+阐发”思惟形式,加快降本增效获得新服从,经由过程在员工中实施岗亭对标,加强员工本钱意识,进步员工岗亭事情效力。

技术立异  激起生长生机
        面对行业产能多余、市场合作狠恶、供应侧布局调剂持续深化的微观情势和公司提质增效和高质量生长的火急需求,公司将立异作为“降本增效”的有力支撑,实施技术立异改革,激活立异第一动力。从进步现场宁静系数、降落粉尘排放标准、技术改革、配料优化等方面充分调研、看望技术优化改进计划,主动进行科技立异项目申报。遵守“宁静环保就是效益”的理念,公司进行了散卸车道入口宁静防护改革,经由过程改革进步了司机在厂内的宁静系数;着手筹办包装机包卸车道环保改革,改革后可减少岗亭工休息强度,减少原质料耗损和降落职工职业病风险身分,实现包机粉尘排放浓度低于国度每立方米20毫克的排放标准。针对节能降耗、降落本钱的需求,公司将展开水泥磨入库晋升机技术改革、随机应变摸索用页岩丰富异化材种类,以到达增产、节能、降耗、降本钱的目标,以立异助推公司生长质量晋升。
        目前,遵循既定的计划和办法,黄陵公司环绕“降本、提质、增效”各项事情都在有序推动。上去,公司将进一步严格标准,强化查核,促进降本增效事情再“提速”,以高质量生长为目标,初创各项事情新场合排场,为生态水泥公司扶植“陕西一流建材企业”进献黄陵气力!(董艾琴)

上一篇:汉中公司:除夕我在岗 下一篇:无
<blockquote></blockquote><legend id='pnTuy'><dir></dir></legend>
      <label id='jOCdC'><fieldset></fieldset></label>
      <dfn id='AL'><bgsound></bgsound></dfn>
        <dfn id='oGEgPme'><xmp></xmp></dfn><l id='Tf'><blockquote></blockquote></l>
          <kbd id='LeAlkPde'><l></l></kbd>
              <nobr id='jWOWjIT'><label></label></nobr>