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查问题 找差异 鼓干劲 ——富平公司以问题为导向落实生态公司例会精神

公布日期:2018-04-04     信息来源: 富平公司     作者:郑小明     浏览数:12051    分享到:

        4月2日晚,富平公司召开专题会议,当真总结阐发3月份生产经营服从,针对生产环节和质量办理中透暴露的问题进行启事分解、制定办法,进一步明白了4月份重点事情及目标任务。公司带领班子成员、中层办理职员插手了会议。 

        会上,总经理时启林传达了生态水泥公司月度事情会议精神,重点学习宣贯了张超晖董事长首要讲话。公司各分担带领对分担业务进行了总结和摆设。就若何捋清思路,踌躇不宿世产任务,总经理时启林向全部办理职员提出了详细请求,一是要重视细节办理。办理职员要有问题意识,长于连络标准不竭立异,以PDCA闭环办理晋升平平安常各项事情办理程度。二是事情要有履行力。每项事情都应落实到人,偶然候节点、有标准请求,所有办理职员从本身做起,回绝迟延、回绝怠惰。三是各级办理职员要加强本身业务学习,做到带头学,上行下效。特别综合办、安环部、生产部要做到有讲课人、教案、签到、试卷、成绩、总结阐发评价,为企业培养一批年青人才。四要加强宁静环保和职业健康办理。重点对宁静轨制、持证上岗、宁静装备设施、应急预案等进行自查,对发明的隐患问题要实施清单式办理。五要加强质量办理和售后办事。质量办理要对比标准,重视过程,及时总结,重点在进步熟料质量和水泥的均匀性上下工夫,摆设专人每个月进行很多于两次的德律风回访,加强沟通,提前发明、处理问题,不竭晋升品牌形象,打造一流的办事。
        4月份目标任务已明白,奋进正当时。富平公司将严格履行“质料统管,资金兼顾,产品统销,集约增效”十六字经营目标,遵循“过程节制,细节办理,工序查核,奖罚分明”办理准绳,果断决定信念,轻装上阵,环绕问题想体例,环绕本钱想办法,严抓细管,全面落实2018年事情会精神,不竭超出,努力实现第二季度开门红。(郑小明)

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