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富平公司“三力”齐发,打赢年末收官战

公布日期:2019-12-20     信息来源: 富平公司     作者:杨琦 薛少佳     浏览数:7718    分享到:

          2019年,富平公司对峙以党建为抓手,以宁静为根本,不竭新陈代谢,强化办理,到达质量产量双优。12月初,该公司勠力同心,超额完成水泥整年妥协目标,革新汗青记录。

阐扬“党建”引领感化,加强企业内动力

2019年,该公司全面深切展开“双想三听创四一”主题活动(“双想”即想想党构造要乞降公司的生长计谋,想想公司供应事情环境和小我价值表现;“三听”即听职工设法,听基层说法,听客户反应;“创四一”即“一厂一策、一部室一亮点,一构造一特性,一支部一品牌”),连络企业实际,从夯实实际根底动手,严格“三会一课”轨制,针对党员“学习强国”排名做到“一日一通报,一周一总结”,展开主题党日、党员讲微党课等活动,以丰富的学习情势晋升党员干部思惟熟谙,进一步稳固“不忘初心、服膺任务”主题教诲学习服从;从各个事情环节动手,主动助推 “党员亮身份,构造亮旗号”,在各车间建立“党员树模岗”,身先士卒实现宁静零隐患、装备见本质,引导党员时刻保持高度任务感和任务感,在事情中自发阐扬榜样带头感化;在发运广排场向客户开放“24小时热水饮用点”和“送餐办事”,供应德律风、微信交换平台,及时答疑解惑,晋升客户对劲度,多点发力促进企业高质量生长。

强化宁静意识,保证企业生命力

安满是企业在高质量生长中常抓不懈的重担。2019年以来,该公司安身“百日宁静”活动,锁定“防风险、除隐患、遏变乱”主题,不竭强化宁静“红线”意识。立异宁静培训情势,针对《宁静防备机制扶植》、《员工行动标准与宁静操纵规程应知必会》等进行全员专题培训,经由过程PPT演示讲授、案例阐发、问题会商、岗亭实操等体例,帮忙年夜家深思变乱经验,晋升岗亭宁静操纵技术;及时展开“旱季三防”、“消防练习训练”、“密闭空间功课练习训练”、“电梯应急措置练习训练”,制定《宁静防治计划》,始终对峙“问题在现场发明,办法在现场制定”,并经由过程“日巡检”、“周排查”、“月汇总”抓好亏弱环节,一级抓一级、层层抓落实,贯彻宁静任务包干制。停止目前,共构造宁静查抄35次,消防宁静专项查抄4次,每周五各生产部分互查18次,节前宁静年夜查抄6次,在宁静风险辨识与防控事情中,共清算汇总352条伤害源,此中新增39项,订正22项,完美《宁静教诲培训办理轨制》、《无限空间功课办理轨制》、《外协施工宁静办理规定》、《两重防备机制管控清单》17项进一步筑牢企业高质量生长宁静防护墙


激活办理全要素,加强企业源动力

该公司紧盯整年生产经营总目标,根据“12345”邃密化办理标准,建立企业智能化运行带领小组、脱硝项目技术小组、QC攻坚小组、熟料质量再晋升小组,落实干部走动办理轨制,严格履行6S办理体例,落实“岗亭职责一口清”,实在促使员工步队扶植轨制化、标准化;加年夜人才办理力度,展开“师带徒”活动,建立21组师徒关系,处理生产一线技术职员完善问题;在年夜量的配比实验中寻觅异化材掺入量的最优计划,共展开77组小磨实验,促使固废操纵项目再立异服从。同时,重视进步质量办理职员的综合本质,采取“引出去、走出去”相连络计谋,将每周三定为“部分学习日”,并对装备检测过程、操纵伎俩、重视事项等进行会商学习,强化工艺操纵技术;制定鼓励车间职员“小改小革”的体例,激起员工自主立异的才气,强化技术立异办理程度。估计,本年“小改小革”自主加工项目节俭总用度达100余万元,“降本增效”服从明显,企业综合合作力持续加强。

    目前,2019年生产经营收官期近,富平公司将继续发扬攻坚克难的贡献精神,迎着生产经营的杰出势头,优化工艺,年夜胆立异,保证装备运转率,踏实落实各项事情办法,激活企业高质量生长动力源泉。(杨 琦  薛少佳)

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